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企業背景

        79年1月開始營運的小叮噹科學股份有限公司,成立初期的公司名稱為新生地育樂股份有限公司。當時是由多位熱心科學教育的股東集資,在新豐鄉上坑村松柏嶺上,建構一個以科學教育為主題的戶外遊樂園區,與新竹科學園區相互輝映,希望能為台灣科學教育的紮根工作盡一份心力。 image 2024 06 06T03 00 54 524Z

資訊化先驅:

       在80年代資訊系統並不普及時代,小叮噹公司在民國86年就購買文中

DOS會計師輔助幫手,導入資訊化的時間非常的早可見公司對於資訊化的重視,因應公司不同業務職能需求,計算薪資導入文中人力資源管理系統,整合POS銷售與財務資料導入MERP文中管理布政使,文中一路走來協助小叮噹完善公司資訊化作業環境。

 

數位轉型契機:

       數位轉型為近年來企業著重目標,尤其是疫情帶來的影響,讓大多數企業不得不在人力節省與效率提升多加思考,導入數位e化成為企業永續發展的重心,e化對於年齡層分佈較廣的企業,中、老年的員工接受度不高,若加上傳統人力需求為主的公司e化的困難度又會加深,為了企業e化,董事長也拋出了如何簡化內部作業與數位無紙化議題,有了公司的支持,郭明宗總經理也開始著手收集目前所面臨到的問題:

  • 公司內部文件簽核都是紙本作業,文件送審須由人員統一收齊後送審,如何減少人工作業?
  • 若是有主管出差相關簽核作業就必須中斷,該如何改善?
  • 會計憑證如何數位化?
  • 人員的費用請款如何導入電腦作業?

 

文中數位化解決方案:

       有了公司的支持,財務部林長宏副理將收集到的問題匯總之後,就開始尋找相關資訊廠商,因公司的財務系統、人事薪資系統都是使用文中,所以第一時間便詢問文中是否有相關的解決方案,文中服務人員聽完便提供了文中簽核系統線上費用申請數位會計的整合方案。

 

小叮噹導入實務分享:

  • 人員透過電腦就可以將相關費用資料送簽,不需要由專人統一彙總後送簽,迅速又方便。

員工線上費用請款作業

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附加憑證

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  • 主管透過手機簽核,不論何時何地,簽核作業不中斷。

 主管開啟手機待簽核單據

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審閱附件

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  • 主管完成簽核後,資料帶入會計總帳,同步完成憑證數位化。

傳票維護可同時看到憑證資料

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會計傳票(記帳憑證+原始數位憑證)

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透過文中所提供的整合解決方案,解決了人員繁瑣簽核流程作業,也同時完成員工請款作業與會計憑證數位無紙化的目標。

 

使用後的效益:

目標 節省時間/金錢
原作業流程 電腦化流程
優化作業流程 採購請款 4~6天 1-2天
現支請款 1-3天 1-2天
主管簽核 1-2天 3-5分鐘
降低營運成本 數位會計 營業稅報稅時間3-4天 1-2天

 

 

 

 

 

 

 

導入數位化後感想:

       小叮噹讓員工知道公司有數位轉型的需求,系統導入前員工排斥感較高覺得紙本填寫簡單;導入後員工不用再追著主管簽核,複製表單也快速,請款撥款速度也提升。小叮噹的數位化從傳統收銀機轉為電子發票POS機,每張發票與銷貨資料轉入文中銷貨單與進銷系統。採購、現支單紙本簽核轉為電子簽核,進而透過文中轉為網路銀行付款資料。部門溝通的聯絡單、收發文單、公招、報廢、會議記錄也透過文中轉為線上作業,期望達到無紙化目標。

       文中的線上簽核與數位會計源於原本MERP系統,導入成本低,U數也可依使用人數購買,簽核系統也與帳務分開,費用簽核人員不會異動到帳務,帳務人員需簽核完畢才能執行轉帳付款,多了一道防線。數位化的效益讓資訊即時,隨時通知簽核者上線簽核,即使簽核者不在公司也能完成文件簽核、簽呈核准、付款指示、下達指令。員工習慣於數位操作後,日後再推行其他系統也更容易上手。如同現今LINE的運用,溝通不在受限於面對面與電話溝通。文件傳遞、留言、通知、購物、付款…等。e化各式各樣的功能會日新月異,也期許文中的功能性系統也能隨企業的數位需求隨時增添。

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文中楊鳳麗協理、小叮噹林長宏副理、郭明宗總經理、文中陳正平經理